Oft habe ich erlebt, dass Workshops geplant und umgesetzt werden. Die Ziele? Bei allen im Kopf, aber nichts dokumentiert. Am Ende verabschiedet man sich und es bleibt dieses ungute Gefühl. Haben wir eigentlich das erreicht, was wir erreichen mussten? Oft habe ich erlebt, dass Workshops geplant und umgesetzt werden. Die Ziele? Bei allen im Kopf, aber nichts dokumentiert, visualisiert oder mit den Stakeholdern abgestimmt. Am Ende verabschiedet man sich und es bleibt dieses ungu

Sie steht zwischen Geschäftsführung und Team und bekommt täglich neue Wünsche zugerufen: 👉 „Das brauchen wir noch.“ 👉 „Das bitte auch schnell umsetzen.“ 👉 „Und das hier ist besonders eilig.“ Und die Führungsfee? Nickt. Versucht alles möglich zu machen. Rennt los. Mit Zauberstab. Mit Einsatz. Mit bestem Willen... ...nur leider ohne echte Magie. Denn irgendwann passiert das Unvermeidliche: Die Liste wird länger. Die Zeit bleibt gleich. Das Team kommt nicht mehr hinterher und

Läuft Ihr Unternehmen wirklich im synergischen Zusammenspiel? Oder ist der Alltag, wie mir eine erfahrene Führungskraft kürzlich sagte, geprägt von: Silo Denken Unklaren Strukturen Unklaren Zielen Ständig wechselnder Ausrichtung Führung, die Verantwortung weitergibt statt sie zu übernehmen In vielen Organisationen werden im Rahmen der Organisationsentwicklung in operativen Steuerungsrunden immer wieder die gleichen Maßnahmen diskutiert, wie weniger Meetings oder weniger E Mai

Ein Methoden-Impuls zum Start in die Woche 💡 20 bis 35 Prozent der Arbeitszeit von Fach- und Führungskräften entfallen auf Meetings Viele Meetings werden von Teilnehmenden nur als teilweise effektiv eingeschätzt Kommunikations- und Abstimmungsprobleme sind zentrale Ursachen für Projektverzögerungen Gute Teamabstimmung korreliert mit höherer Performance und Zufriedenheit Was mich an Methoden wie Lean oder Agile fasziniert und das ist aus meiner Sicht der zentrale Mehrwert

„Coaching? Brauche ich nicht. Wenn’s nicht läuft, haue ich einmal auf den Tisch – dann funktioniert das wieder.“ hat mir kürzlich der Chef eines großen Autohauses erzählt. Kurzfristig? Vielleicht. Nachhaltig? Ganz sicher nicht. Druck erzeugt Gegendruck und Angst ist kein guter Treiber für echte Leistung. Das weiß ich aus jahrelanger Erfahrung als Verkaufsleiter. Was wirklich den Unterschied macht, ist das Mindset. Genau da setze ich an: Ich arbeite mit Teams daran, wie sie de

Eine bewährte Methode, die Veränderungen in Unternehmen und Projekten erleichtert. Einer der größten Hebel in Veränderungsprozessen? Vorausschauend arbeiten, statt nur zu reagieren.