Mal Hand aufs Herz: Organisationsentwicklung im Unternehmen ehrlich betrachtet

Läuft Ihr Unternehmen wirklich im synergischen Zusammenspiel?

Oder ist der Alltag, wie mir eine erfahrene Führungskraft kürzlich sagte, geprägt von:

Silo Denken

Unklaren Strukturen

Unklaren Zielen

Ständig wechselnder Ausrichtung

Führung, die Verantwortung weitergibt statt sie zu übernehmen

In vielen Organisationen werden im Rahmen der Organisationsentwicklung in operativen Steuerungsrunden immer wieder die gleichen Maßnahmen diskutiert, wie weniger Meetings oder weniger E Mails. Doch es verändert sich wenig.

Warum?

Weil meist Symptome statt Ursachen bearbeitet werden und es an klarer Verantwortung, Struktur und konsequenter Umsetzung fehlt.

Genau hier liegt der Hebel:

„Jeder kennt seine Aufgabe“ sorgt für Klarheit statt Abstimmungschaos

"Verantwortlichkeiten sind klar geregelt“ beendet endlose Abstimmungsschleifen

"Schnittstellen sind als verbindendes Element verstanden" reduziert dauerhaft Reibung und bringt Flow in die Organisation„

"Ein gemeinsames Ziel“ sorgt für klare Ausrichtung

Die Wirkung:

Motivierte Mitarbeitende, die gerne zur Arbeit kommen und deutlich seltener an ihre Belastungsgrenzen stoßen oder krankheitsbedingt ausfallen.

Die eigentliche Frage bleibt:

Wie ehrlich schauen Sie auf Ihre Organisation im Kontext der Organisationsentwicklung?