Läuft Ihr Unternehmen wirklich im synergischen Zusammenspiel? Oder ist der Alltag, wie mir eine erfahrene Führungskraft kürzlich sagte, geprägt von: Silo Denken Unklaren Strukturen Unklaren Zielen Ständig wechselnder Ausrichtung Führung, die Verantwortung weitergibt statt sie zu übernehmen In vielen Organisationen werden im Rahmen der Organisationsentwicklung in operativen Steuerungsrunden immer wieder die gleichen Maßnahmen diskutiert, wie weniger Meetings oder weniger E Mai

Ein Methoden-Impuls zum Start in die Woche 💡 20 bis 35 Prozent der Arbeitszeit von Fach- und Führungskräften entfallen auf Meetings Viele Meetings werden von Teilnehmenden nur als teilweise effektiv eingeschätzt Kommunikations- und Abstimmungsprobleme sind zentrale Ursachen für Projektverzögerungen Gute Teamabstimmung korreliert mit höherer Performance und Zufriedenheit Was mich an Methoden wie Lean oder Agile fasziniert und das ist aus meiner Sicht der zentrale Mehrwert

Eine bewährte Methode, die Veränderungen in Unternehmen und Projekten erleichtert. Einer der größten Hebel in Veränderungsprozessen? Vorausschauend arbeiten, statt nur zu reagieren.