In meiner beruflichen Praxis habe ich so oft erlebt, wie Kollegen von einem üblen Bauchgefühl geplagt waren. 😟 "Irgendwas stimmt nicht... Der Vorgesetzte verhält sich anders... Kollegen sind plötzlich zurückhaltender... es wird unangenehm ruhig wenn man den Raum betritt..." Man merkt, dass hinter dem eigenen Rücken gesprochen wird, aber erfährt selbst nicht was genau das Problem ist. 💥 Dann kommt der große Knall mit Vorwürfen oder die Einladung zu einem Personalgespräch. Pl

Kosten senken, die Leistung mindestens auf dem bisherigen Niveau halten und gleichzeitig weiter investieren. Die naheliegende Antwort lautet häufig, dass Unternehmen effizienter werden müssen. Doch wenn das nur bedeutet, dass dieselben Menschen mehr Aufgaben in derselben Zeit erledigen sollen, steigen vor allem Druck und Belastung. Beginnen wir deshalb an einer anderen Stelle. In einem meiner letzten Projekte haben wir genau diese Frage untersucht: Wo entstehen eigentlich unn

„Meine Mitarbeitenden übernehmen zu wenig Verantwortung.“ Diesen Satz hört man schnell. Aber was passiert, wenn ein Mitarbeiter Verantwortung übernehmen möchte und für fast jede wichtige Entscheidung trotzdem die Zustimmung seiner Führungskraft braucht? Irgendwann wird aus Eigeninitiative Abwarten. Genau hier wird es interessant: Bereits Hackman und Oldham zeigten in ihrer Forschung zur Arbeitsgestaltung, welche Bedeutung unter anderem Autonomie dafür hat, wie Menschen ihre A

Vor Kurzem habe ich einen Workshop mit einem Führungsteam vorbereitet und moderiert. Eigentlich sollte es um Prozesse und eine anstehende Veränderung gehen. Doch in der Vorbereitung mit der verantwortlichen Führungskraft wurde deutlich: Bevor wir über die Organisation sprechen, müssen wir über das Führungsteam sprechen. Deshalb habe ich den Workshop bewusst anders aufgebaut. Wir haben Rollen, Erwartungen und Verantwortung sichtbar gemacht. Ein Satz aus dem Recap bringt es a

Digitalisierungsprojekte, KI, Automatisierung und Bots stehen derzeit in vielen Unternehmen ganz oben auf der Agenda. Doch häufig wird über die Lösung gesprochen, bevor das eigentliche Problem verstanden ist. Genau hier setzt DMAIC aus Six Sigma an. Define: Welches Problem wollen wir wirklich lösen? Welches Ziel verfolgen wir? Measure: Mit Prozessmapping schaffen wir Transparenz. Erst dann werden Medienbrüche, Verschwendung und geeignete Automatisierungspotenziale sichtbar. E

Warum Veränderung nicht im stillen Kämmerlein entstehen sollte Vieles von dem, was ich heute weiß, hätte ich gerne schon früher als junge Führungskraft gewusst. Und weil wir viel zu selten über Dinge sprechen, die nicht funktioniert haben, heute ein Beispiel von mir. In einem wichtigen Transformationsprojekt sollten neue technische Möglichkeiten zur Steuerung von Kundenanliegen eingeführt werden. Wir haben intensiv gearbeitet. Konzepte entwickelt. Die Organisation

Vor Kurzem habe ich einen Workshop mit einem Führungsteam vorbereitet und moderiert. Eigentlich sollte es um Prozesse, Organisationsentwicklung und eine anstehende Transformation gehen. Doch bereits in der Vorbereitung mit der verantwortlichen Führungskraft wurde deutlich: Bevor wir über die Organisation und den Veränderungsprozess sprechen, müssen wir über das Führungsteam sprechen. Deshalb habe ich den Workshop bewusst anders aufgebaut. Wir haben Rollen, Erwartungen, Verant

Unternehmen handlungsfähig machen. Es gibt eine Situation, die ich in der Unternehmens- und Organisationsentwicklung und immer wieder erlebt habe. Geschäftsführer schauen auf die Ergebnisse und fragen sich, warum trotz des enormen Einsatzes so wenig Wirkung entsteht. Führungskräfte sitzen spät abends noch am Notebook, koordinieren Abstimmungen und treffen Entscheidungen, die eigentlich längst im Team getroffen werden sollten. Alle arbeiten mit großem Engagement. Und trotzdem

Oft habe ich erlebt, dass Workshops geplant und umgesetzt werden. Die Ziele? Bei allen im Kopf, aber nichts dokumentiert. Am Ende verabschiedet man sich und es bleibt dieses ungute Gefühl. Haben wir eigentlich das erreicht, was wir erreichen mussten? Oft habe ich erlebt, dass Workshops geplant und umgesetzt werden. Die Ziele? Bei allen im Kopf, aber nichts dokumentiert, visualisiert oder mit den Stakeholdern abgestimmt. Am Ende verabschiedet man sich und es bleibt dieses ungu

Sie steht zwischen Geschäftsführung und Team und bekommt täglich neue Wünsche zugerufen: 👉 „Das brauchen wir noch.“ 👉 „Das bitte auch schnell umsetzen.“ 👉 „Und das hier ist besonders eilig.“ Und die Führungsfee? Nickt. Versucht alles möglich zu machen. Rennt los. Mit Zauberstab. Mit Einsatz. Mit bestem Willen... ...nur leider ohne echte Magie. Denn irgendwann passiert das Unvermeidliche: Die Liste wird länger. Die Zeit bleibt gleich. Das Team kommt nicht mehr hinterher und

Läuft Ihr Unternehmen wirklich im synergischen Zusammenspiel? Oder ist der Alltag, wie mir eine erfahrene Führungskraft kürzlich sagte, geprägt von: Silo Denken Unklaren Strukturen Unklaren Zielen Ständig wechselnder Ausrichtung Führung, die Verantwortung weitergibt statt sie zu übernehmen In vielen Organisationen werden im Rahmen der Organisationsentwicklung in operativen Steuerungsrunden immer wieder die gleichen Maßnahmen diskutiert, wie weniger Meetings oder weniger E Mai

Ein Methoden-Impuls zum Start in die Woche 💡 20 bis 35 Prozent der Arbeitszeit von Fach- und Führungskräften entfallen auf Meetings Viele Meetings werden von Teilnehmenden nur als teilweise effektiv eingeschätzt Kommunikations- und Abstimmungsprobleme sind zentrale Ursachen für Projektverzögerungen Gute Teamabstimmung korreliert mit höherer Performance und Zufriedenheit Was mich an Methoden wie Lean oder Agile fasziniert und das ist aus meiner Sicht der zentrale Mehrwert

Eine bewährte Methode, die Veränderungen in Unternehmen und Projekten erleichtert. Einer der größten Hebel in Veränderungsprozessen? Vorausschauend arbeiten, statt nur zu reagieren.

Nach 24,5 Jahren bei RWE, innogy und E.ON habe ich Ende 2025 eine große Entscheidung getroffen: raus aus der Sicherheit, rein in ein neues Abenteuer. Der Schritt in die Selbstständigkeit war emotional. Vieles ist noch unklar. Klar ist aber die Idee, die dahintersteht. Seit dem 01.02.2026 bauen mein Kollege Mathias Ebert und ich mit SynerGo etwas Neues auf: Kunden, Strukturen, Prozesse und unsere eigene Arbeitsweise. Dabei erleben wir gerade selbst, was wir viele Jahre in Orga