Die wichtigste Entscheidung hatte nichts mit Prozessen zu tun

Vor Kurzem habe ich einen Workshop mit einem Führungsteam vorbereitet und moderiert. Eigentlich sollte es um Prozesse und eine anstehende Veränderung gehen. 

Doch in der Vorbereitung mit der verantwortlichen Führungskraft wurde deutlich: 

Bevor wir über die Organisation sprechen, müssen wir über das Führungsteam sprechen.

Deshalb habe ich den Workshop bewusst anders aufgebaut.

Wir haben Rollen, Erwartungen und Verantwortung sichtbar gemacht.

Ein Satz aus dem Recap bringt es auf den Punkt: „Interessant zu sehen, wie unterschiedlich die Rollen gesehen werden.“ Genau dort lag der Hebel.

Das gemeinsame Verständnis schuf Klarheit und damit die Grundlage, schneller zu entscheiden und die Veränderung gemeinsam voranzubringen.

Für mich ist das ein wichtiger Grundsatz im Change Management: Nicht mit Lösungen starten. Erst verstehen, wo der wirkliche Hebel liegt. Es ist eine Entscheidung.

Gemeinsam klären wir:

Was ist die eigentliche Herausforderung?

Wo liegt der größte Hebel?

Was sind die nächsten sinnvollen Schritte?

Du stehst vor einer Veränderung und suchst den richtigen Einstieg?

Dann vereinbare ein kostenloses Orientierungsgespräch. Gemeinsam schauen wir, was jetzt wirklich wichtig ist.

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