Die wichtigste Entscheidung hatte nichts mit Prozessen zu tun

Vor Kurzem habe ich einen Workshop mit einem Führungsteam vorbereitet und moderiert. Eigentlich sollte es um Prozesse, Organisationsentwicklung und eine anstehende Transformation gehen.

Doch bereits in der Vorbereitung mit der verantwortlichen Führungskraft wurde deutlich: Bevor wir über die Organisation und den Veränderungsprozess sprechen, müssen wir über das Führungsteam sprechen.

Deshalb habe ich den Workshop bewusst anders aufgebaut. Wir haben Rollen, Erwartungen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit sichtbar gemacht und ein gemeinsames Führungsverständnis entwickelt.

Ein Satz aus dem Recap bringt es auf den Punkt:

„Interessant zu sehen, wie unterschiedlich die Rollen gesehen werden.“

Genau dort lag der eigentliche Hebel.

Das gemeinsame Verständnis schuf Klarheit und damit die Grundlage, schneller zu entscheiden und die Veränderung gemeinsam voranzubringen.

Für mich ist das ein wichtiger Grundsatz im Change Management und in der Organisationsentwicklung:

Nicht mit Lösungen starten. Erst verstehen, wo der wirkliche Hebel liegt.

Denn erfolgreiche Transformation und Veränderungsprozesse brauchen mehr als neue Strukturen und Prozesse. Sie brauchen klare Führung, gemeinsame Ausrichtung und ein Führungsteam, das Verantwortung gemeinsam trägt.

Genau hier setzt unsere Orientierung an. Gemeinsam klären wir:

Was ist die eigentliche Herausforderung? Wo liegt der größte Hebel? Was braucht die Führung? Und was sind die nächsten sinnvollen Schritte?

Du stehst vor einer Transformation oder organisatorischen Veränderung und möchtest Klarheit über den richtigen Einstieg?

Schreib mir einfach „Orientierung“.

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