Online-Verkaufstraining: frühere Kursankündigung
Archivierte Kursankündigung zum SynerGO-Verkaufstraining. Gesprächsstruktur, Kundentypen, Einwände und Abschluss; aktuelle Termine bitte direkt anfragen.
Impulse für deinen Unternehmensalltag.
Gedanken, Erfahrungen und konkrete Anregungen aus Vertrieb, Führung und Organisationsentwicklung.
Über die Wichtigkeit von wertschätzender Kritik
Mathias Ebert beschreibt, warum frühzeitiges und konkretes Feedback wichtig ist – und wie fehlende Rückmeldungen zu Unsicherheit und Konflikten führen können.
Kosten senken beginnt mit einer einfachen Frage. Wo verlieren wir Zeit?
Andreas Neudorf berichtet aus einem Projekt über Meetingzeit und Abstimmungsaufwand. Der Ansatz: Zusammenarbeit prüfen, bevor zusätzlicher Leistungsdruck entsteht.
Zu wenig Verantwortung? Vielleicht liegt es gar nicht an den Mitarbeitenden.
Warum übernehmen Mitarbeitende zu wenig Verantwortung? Andreas Neudorf betrachtet Entscheidungsspielräume, klare Rollen und die Organisation der Arbeit.
Manchmal ist weniger Arbeit die bessere Führung.
Welche Aufgaben, Meetings und Projekte helfen wirklich? Andreas Neudorf beschreibt, wie Weglassen Raum für Prioritäten und wirksame Führung schaffen kann.
Die wichtigste Entscheidung hatte nichts mit Prozessen zu tun
Ein Führungsteam klärt Rollen, Erwartungen und Verantwortung. Andreas Neudorf berichtet, wie daraus eine gemeinsame Grundlage für die Veränderung entstand.
Veränderung ist keine Ausnahme mehr.
KI, neue Anforderungen und Tagesgeschäft laufen parallel. Andreas Neudorf darüber, wie Führung Prioritäten setzt und mit fortlaufender Veränderung umgehen kann.
Die meisten Digitalisierungsprojekte starten am falschen Punkt: bei der Technologie.
Andreas Neudorf betrachtet Digitalisierungsprojekte mit DMAIC: Probleme und Ziele klären, Prozesse verstehen und erst dann passende Technologie auswählen.
Workshop oder Meeting moderieren? Ich dachte, das kann jeder. 😊
Andreas Neudorf teilt einen Impuls aus seiner Moderationsweiterbildung: Wie ELMO als gemeinsames Signal abschweifende Diskussionen zum Thema zurückholen kann.
Rabatt-Verkäufer sind die besten. Zumindest für mich als Kunden. 😉
Mathias Ebert über Rabatt und Marge: Warum eine klare Nutzenargumentation wichtig ist und Preisnachlässe gutes Verkaufen nicht ersetzen sollten.
Kritik bekommen? Unser erster Impuls ist selten: „Super, danke!“
Wie lässt sich Kritik konstruktiver aufnehmen? Mathias Ebert über Rückfragen, konkrete Beispiele und die Trennung zwischen Inhalt und Art der Rückmeldung.
🤨 Kritik äußern, ohne die Beziehung zu beschädigen - geht das überhaupt?
Mathias Ebert über unausgesprochenen Ärger, frühe Rückmeldung und die Herausforderung, Kritik konkret und respektvoll anzusprechen.
Alle Karten auf den Tisch oder nur Einzelgespräche?
Einzelgespräche oder gemeinsame Klärung? Mathias Ebert schildert, wie Teams unterschiedliche Sichtweisen auf Probleme und mögliche Lösungen zusammenbringen.
🦈 Muss ein guter Vertrieb wirklich ein Haifischbecken sein?
Wettbewerb muss Zusammenarbeit nicht ausschließen. Mathias Ebert über gemeinsame Ziele, Wissensaustausch und Führung in leistungsorientierten Vertriebsteams.
Warum der Vertrieb heute nicht läuft… 🤔
Mathias Ebert über Verantwortung im Vertrieb: Angebote nachfassen, Kundenbeziehungen pflegen und die eigenen Handlungsmöglichkeiten im Alltag erkennen.
„Ich kann nicht vor Leuten reden.“ 😨
Nervös im Meeting, Kundengespräch oder vor einer Gruppe? Mathias Ebert über Übung, Auftreten und mehr Sicherheit beim Sprechen vor anderen Menschen.
💰 Gute Verkäufer verkaufen den Wert. Schlechte Verkäufer verkaufen den Rabatt.
Wie lässt sich der Nutzen eines Angebots verständlich machen? Mathias Ebert über Preisgespräche, Überzeugung und den bewussten Umgang mit Rabatten.
Berater oder Verkäufer? Eine Frage der inneren Haltung
Gute Beratung und eine klare Abschlussfrage gehören zusammen. Mathias Ebert reflektiert die Haltung hinter verbindlichen nächsten Schritten im Verkaufsgespräch.
Vollgas oder Handbremse? Beides kostet Abschlüsse !
Zu früh drängen oder den nächsten Schritt vermeiden? Mathias Ebert über die Balance zwischen Kundenbeziehung und verbindlicher Gesprächsführung im Verkauf.
Warum Veränderung nicht im stillen Kämmerlein entstehen sollte
Andreas Neudorf berichtet über ein Transformationsprojekt und die Frage, wie Beteiligung und ein gemeinsames Warum Veränderung im Arbeitsalltag unterstützen.
Change im Führungsteam: erst Klarheit schaffen
Ein Workshop-Bericht von Andreas Neudorf: Warum Rollen, Erwartungen und ein gemeinsames Führungsverständnis vor der Arbeit an Prozessen wichtig sein können.
Angst vor schwierigen Gesprächen?
Unsicherheit bei Reklamationen und Einwänden: Mathias Ebert zeigt, warum Gesprächsführung trainierbar ist und wie professionelle Klärung Vertrauen unterstützen kann.
Unternehmen handlungsfähig machen
Warum bleibt trotz hohem Einsatz die Wirkung aus? Andreas Neudorf über gemeinsame Ziele, klare Verantwortung und den Einstieg in Organisationsentwicklung.
Verkauf top. Stimmung katastrophal?
Mathias Ebert berichtet aus seiner Zeit als Verkaufsleiter: Wie gemeinsame Gespräche zwischen Abteilungen Konflikte sichtbar und Lösungen möglich machten.
Die Illusion von Fortschritt durch noch mehr Daten
Viele Daten führen nicht automatisch zu mehr Wirkung. Andreas Neudorf über klare Ziele, gemeinsame Steuerung und die Frage, worauf es im Unternehmen ankommt.
So verbrennst du unbemerkt Zeit und Geld in jedem Workshop
Andreas Neudorf über Zieldefinition und Abstimmung vor Workshops. So lässt sich nach dem Termin gemeinsam beurteilen, was die Gruppe tatsächlich erreicht hat.
Kaltakquise ist eine Fähigkeit die man erlernen und ausbauen kann
Mathias Ebert über Unsicherheit am Telefon: einen klaren Gesprächseinstieg finden, den Nutzen verständlich machen und mit Ablehnung bewusster umgehen.
Kennt Ihr die „Führungsfee“ in Eurem Unternehmen? 🧚♂️
Immer neue Wünsche bei gleicher Zeit: Mathias Ebert über Überlastung, ehrliches Feedback und die Frage, was Führungskräfte und Teams tatsächlich leisten können.
Mal Hand aufs Herz: Wie gut ist Ihre Organisationsentwicklung und Führungskultur wirklich?
Andreas Neudorf über unklare Ziele, Schnittstellen und Verantwortung. Ein Praxisimpuls, um in der Organisationsentwicklung Ursachen statt Symptome zu bearbeiten.
Führung: wenige Stunden Klarheit statt Wochen an Chaos
Andreas Neudorf über strukturierte Abstimmung mit Lean und Agile: Ziele sichtbar machen, Perspektiven verbinden und die Zusammenarbeit im Team erleichtern.
Mindset-Training. Eine der klarsten und wirkungsvollsten Investitionen für dein Unternehmen.
Mathias Ebert über Druck, Haltung und Zusammenarbeit: Ein persönlicher Praxisimpuls dazu, wie Teams Herausforderungen sehen und Verantwortung übernehmen.
Mindset im Vertrieb - Der Kunde ist nicht das Problem
Zu schnelle Urteile können Verkaufsgespräche erschweren. Mathias Ebert über innere Haltung, Gesprächsstruktur und ein genaueres Verständnis für den Kunden.
Vom Reagieren ins Gestalten: Eine Methode, die Veränderungsprozesse leichter macht
Risiken und Chancen einer Veränderung gemeinsam betrachten: Andreas Neudorf stellt die Threat & Opportunity Matrix als Werkzeug für frühe Projektphasen vor.
Wenn Führung zur Zielscheibe wird, stimmt im System etwas nicht
Wenn Vertrauen und Offenheit fehlen: Mathias Ebert reflektiert das Zusammenspiel von Führung, Teamhaltung, Verantwortung und Kommunikation im Unternehmen.
Coaching zum Umgang mit Beschwerden im Unternehmen
Warum Reklamationen Stress auslösen und wie klare Gesprächsführung helfen kann: Mathias Ebert über Coaching zum Umgang mit Beschwerden im Unternehmen.
Vom sicheren Hafen in die Selbstständigkeit
Nach 24,5 Jahren bei RWE, innogy und E.ON: Andreas Neudorf berichtet über seinen Schritt zu SynerGO und die eigene Erfahrung mit Klarheit und Veränderung.
Warum SynerGO? Weil nachhaltige Leistung ein gutes Zusammenspiel braucht
Andreas Neudorf und Mathias Ebert verbinden Organisationsentwicklung und Vertrieb. Ein Beitrag über Struktur, Kommunikation und die Begleitung im Arbeitsalltag.
Erfolgreich verkaufen heißt mehr als Techniken anwenden
Verkaufstechniken allein reichen selten aus. Mathias Ebert erläutert, wie Haltung, ein klares Angebot und strukturierte Gespräche Sicherheit im Verkauf unterstützen.
Struktur ist kein Selbstzweck – sie macht Führung wirksam
Struktur als Orientierung im Alltag: Andreas Neudorf über Verantwortung, Entscheidungen und Prioritäten, die Führungskräfte und Mitarbeitende entlasten können.