Über die Wichtigkeit von wertschätzender Kritik
Mathias Ebert beschreibt, warum frühzeitiges und konkretes Feedback wichtig ist – und wie fehlende Rückmeldungen zu Unsicherheit und Konflikten führen können.
Führung
Rollen klären, Entscheidungen ermöglichen und Verantwortung im Team stärken. Praxisimpulse für Führungskräfte von Andreas Neudorf und Mathias Ebert.
Kosten senken beginnt mit einer einfachen Frage. Wo verlieren wir Zeit?
Andreas Neudorf berichtet aus einem Projekt über Meetingzeit und Abstimmungsaufwand. Der Ansatz: Zusammenarbeit prüfen, bevor zusätzlicher Leistungsdruck entsteht.
Zu wenig Verantwortung? Vielleicht liegt es gar nicht an den Mitarbeitenden.
Warum übernehmen Mitarbeitende zu wenig Verantwortung? Andreas Neudorf betrachtet Entscheidungsspielräume, klare Rollen und die Organisation der Arbeit.
Manchmal ist weniger Arbeit die bessere Führung.
Welche Aufgaben, Meetings und Projekte helfen wirklich? Andreas Neudorf beschreibt, wie Weglassen Raum für Prioritäten und wirksame Führung schaffen kann.
Die wichtigste Entscheidung hatte nichts mit Prozessen zu tun
Ein Führungsteam klärt Rollen, Erwartungen und Verantwortung. Andreas Neudorf berichtet, wie daraus eine gemeinsame Grundlage für die Veränderung entstand.
Veränderung ist keine Ausnahme mehr.
KI, neue Anforderungen und Tagesgeschäft laufen parallel. Andreas Neudorf darüber, wie Führung Prioritäten setzt und mit fortlaufender Veränderung umgehen kann.
Die meisten Digitalisierungsprojekte starten am falschen Punkt: bei der Technologie.
Andreas Neudorf betrachtet Digitalisierungsprojekte mit DMAIC: Probleme und Ziele klären, Prozesse verstehen und erst dann passende Technologie auswählen.
Alle Karten auf den Tisch oder nur Einzelgespräche?
Einzelgespräche oder gemeinsame Klärung? Mathias Ebert schildert, wie Teams unterschiedliche Sichtweisen auf Probleme und mögliche Lösungen zusammenbringen.
Warum Veränderung nicht im stillen Kämmerlein entstehen sollte
Andreas Neudorf berichtet über ein Transformationsprojekt und die Frage, wie Beteiligung und ein gemeinsames Warum Veränderung im Arbeitsalltag unterstützen.
Change im Führungsteam: erst Klarheit schaffen
Ein Workshop-Bericht von Andreas Neudorf: Warum Rollen, Erwartungen und ein gemeinsames Führungsverständnis vor der Arbeit an Prozessen wichtig sein können.
Unternehmen handlungsfähig machen
Warum bleibt trotz hohem Einsatz die Wirkung aus? Andreas Neudorf über gemeinsame Ziele, klare Verantwortung und den Einstieg in Organisationsentwicklung.
So verbrennst du unbemerkt Zeit und Geld in jedem Workshop
Andreas Neudorf über Zieldefinition und Abstimmung vor Workshops. So lässt sich nach dem Termin gemeinsam beurteilen, was die Gruppe tatsächlich erreicht hat.
Kennt Ihr die „Führungsfee“ in Eurem Unternehmen? 🧚♂️
Immer neue Wünsche bei gleicher Zeit: Mathias Ebert über Überlastung, ehrliches Feedback und die Frage, was Führungskräfte und Teams tatsächlich leisten können.
Mal Hand aufs Herz: Wie gut ist Ihre Organisationsentwicklung und Führungskultur wirklich?
Andreas Neudorf über unklare Ziele, Schnittstellen und Verantwortung. Ein Praxisimpuls, um in der Organisationsentwicklung Ursachen statt Symptome zu bearbeiten.
Führung: wenige Stunden Klarheit statt Wochen an Chaos
Andreas Neudorf über strukturierte Abstimmung mit Lean und Agile: Ziele sichtbar machen, Perspektiven verbinden und die Zusammenarbeit im Team erleichtern.
Mindset-Training. Eine der klarsten und wirkungsvollsten Investitionen für dein Unternehmen.
Mathias Ebert über Druck, Haltung und Zusammenarbeit: Ein persönlicher Praxisimpuls dazu, wie Teams Herausforderungen sehen und Verantwortung übernehmen.
Vom Reagieren ins Gestalten: Eine Methode, die Veränderungsprozesse leichter macht
Risiken und Chancen einer Veränderung gemeinsam betrachten: Andreas Neudorf stellt die Threat & Opportunity Matrix als Werkzeug für frühe Projektphasen vor.
Vom sicheren Hafen in die Selbstständigkeit
Nach 24,5 Jahren bei RWE, innogy und E.ON: Andreas Neudorf berichtet über seinen Schritt zu SynerGO und die eigene Erfahrung mit Klarheit und Veränderung.