Mal Hand aufs Herz: Wie gut ist Ihre Organisationsentwicklung und Führungskultur wirklich?
Silos und Abstimmungsschleifen können auf unklare Ziele und Verantwortung hinweisen. Der Beitrag richtet den Blick auf Ursachen und die Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg.
Mal Hand aufs Herz: Organisationsentwicklung im Unternehmen ehrlich betrachtet
Läuft Ihr Unternehmen wirklich im synergischen Zusammenspiel?
Oder ist der Alltag, wie mir eine erfahrene Führungskraft kürzlich sagte, geprägt von:
Silo Denken
Unklaren Strukturen
Unklaren Zielen
Ständig wechselnder Ausrichtung
Führung, die Verantwortung weitergibt statt sie zu übernehmen
In vielen Organisationen werden im Rahmen der Organisationsentwicklung in operativen Steuerungsrunden immer wieder die gleichen Maßnahmen diskutiert, wie weniger Meetings oder weniger E Mails. Doch es verändert sich wenig.
Warum?
Weil meist Symptome statt Ursachen bearbeitet werden und es an klarer Verantwortung, Struktur und konsequenter Umsetzung fehlt.
Genau hier liegt der Hebel:
„Jeder kennt seine Aufgabe“ sorgt für Klarheit statt Abstimmungschaos
"Verantwortlichkeiten sind klar geregelt“ beendet endlose Abstimmungsschleifen
"Schnittstellen sind als verbindendes Element verstanden" reduziert dauerhaft Reibung und bringt Flow in die Organisation„
"Ein gemeinsames Ziel“ sorgt für klare Ausrichtung
Die Wirkung:
Motivierte Mitarbeitende, die gerne zur Arbeit kommen und deutlich seltener an ihre Belastungsgrenzen stoßen oder krankheitsbedingt ausfallen.
Die eigentliche Frage bleibt:
Wie ehrlich schauen Sie auf Ihre Organisation im Kontext der Organisationsentwicklung?
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