Kosten senken beginnt mit einer einfachen Frage. Wo verlieren wir Zeit?
Andreas Neudorf berichtet aus einem Projekt über Meetingzeit und Abstimmungsaufwand. Der Ansatz: Zusammenarbeit prüfen, bevor zusätzlicher Leistungsdruck entsteht.
Change Management
Veränderungen verstehen, Mitarbeitende einbinden und gemeinsam ins Handeln kommen. Erfahrungen und Methoden zur Begleitung von Change-Prozessen.
Zu wenig Verantwortung? Vielleicht liegt es gar nicht an den Mitarbeitenden.
Warum übernehmen Mitarbeitende zu wenig Verantwortung? Andreas Neudorf betrachtet Entscheidungsspielräume, klare Rollen und die Organisation der Arbeit.
Manchmal ist weniger Arbeit die bessere Führung.
Welche Aufgaben, Meetings und Projekte helfen wirklich? Andreas Neudorf beschreibt, wie Weglassen Raum für Prioritäten und wirksame Führung schaffen kann.
Die wichtigste Entscheidung hatte nichts mit Prozessen zu tun
Ein Führungsteam klärt Rollen, Erwartungen und Verantwortung. Andreas Neudorf berichtet, wie daraus eine gemeinsame Grundlage für die Veränderung entstand.
Veränderung ist keine Ausnahme mehr.
KI, neue Anforderungen und Tagesgeschäft laufen parallel. Andreas Neudorf darüber, wie Führung Prioritäten setzt und mit fortlaufender Veränderung umgehen kann.
Die meisten Digitalisierungsprojekte starten am falschen Punkt: bei der Technologie.
Andreas Neudorf betrachtet Digitalisierungsprojekte mit DMAIC: Probleme und Ziele klären, Prozesse verstehen und erst dann passende Technologie auswählen.
Workshop oder Meeting moderieren? Ich dachte, das kann jeder. 😊
Andreas Neudorf teilt einen Impuls aus seiner Moderationsweiterbildung: Wie ELMO als gemeinsames Signal abschweifende Diskussionen zum Thema zurückholen kann.
Kritik bekommen? Unser erster Impuls ist selten: „Super, danke!“
Wie lässt sich Kritik konstruktiver aufnehmen? Mathias Ebert über Rückfragen, konkrete Beispiele und die Trennung zwischen Inhalt und Art der Rückmeldung.
🤨 Kritik äußern, ohne die Beziehung zu beschädigen - geht das überhaupt?
Mathias Ebert über unausgesprochenen Ärger, frühe Rückmeldung und die Herausforderung, Kritik konkret und respektvoll anzusprechen.
Alle Karten auf den Tisch oder nur Einzelgespräche?
Einzelgespräche oder gemeinsame Klärung? Mathias Ebert schildert, wie Teams unterschiedliche Sichtweisen auf Probleme und mögliche Lösungen zusammenbringen.
Warum Veränderung nicht im stillen Kämmerlein entstehen sollte
Andreas Neudorf berichtet über ein Transformationsprojekt und die Frage, wie Beteiligung und ein gemeinsames Warum Veränderung im Arbeitsalltag unterstützen.
Change im Führungsteam: erst Klarheit schaffen
Ein Workshop-Bericht von Andreas Neudorf: Warum Rollen, Erwartungen und ein gemeinsames Führungsverständnis vor der Arbeit an Prozessen wichtig sein können.
Unternehmen handlungsfähig machen
Warum bleibt trotz hohem Einsatz die Wirkung aus? Andreas Neudorf über gemeinsame Ziele, klare Verantwortung und den Einstieg in Organisationsentwicklung.
So verbrennst du unbemerkt Zeit und Geld in jedem Workshop
Andreas Neudorf über Zieldefinition und Abstimmung vor Workshops. So lässt sich nach dem Termin gemeinsam beurteilen, was die Gruppe tatsächlich erreicht hat.
Vom sicheren Hafen in die Selbstständigkeit
Nach 24,5 Jahren bei RWE, innogy und E.ON: Andreas Neudorf berichtet über seinen Schritt zu SynerGO und die eigene Erfahrung mit Klarheit und Veränderung.